黨委辦公室：要緊扣集團中心工作，主動對標任務要求，用大局眼光審視工作，用全局思維謀劃工作，立足本職、找準定位，想在前、干在先。要苦練內(nèi)功、強化作風，在學習中提升自己、增強本領，努力成為本職工作的行家里手，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻應有力量。

市場拓展部：要拓寬宏觀視野，突破傳統(tǒng)思維定勢，強化戰(zhàn)略思維，緊跟形勢、著眼需求，在向上的趨勢中搶抓機遇，深入挖掘市場潛力。要搶抓發(fā)展窗口期，堅定信心決心，千方百計謀項目，聚力攻堅推項目，奮力開創(chuàng)各項工作新局面。要強化自身能力建設，全面提升工作水平，以飽滿的熱情，凝心聚力、全力以赴為推進集團效益倍增做出新的貢獻。

對外合作與科技部：要認真履行崗位職責，深入了解二級單位需求，主動做好服務保障。要用好集團企校合作技術專家資源，加大引才引智力度，服務集團業(yè)務需求。要加強學習，提高站位，提升工作能力，緊跟集團高質(zhì)量發(fā)展步伐。要做好與政府主管部門對接協(xié)調(diào)，掌握最新政策，謀劃亮點工作，服務集團發(fā)展大局。

地建房地產(chǎn)集團：集團2023年工作務虛會上的講話內(nèi)涵豐富、鼓舞人心，強化了我們“倍增發(fā)展”的信心，堅定了我們“百年永興”的決心。2023年，要在省委、省政府“三個年”活動的指引下，助力集團走好、走穩(wěn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展新征程，爭取早日實現(xiàn)“千億地建”宏偉藍圖。

西北分公司：要認真貫徹落實本次務虛會精神實質(zhì)，堅持在土地管理市場打響地建招牌，依托土地整治主業(yè)，準確把握新型城鎮(zhèn)化、鄉(xiāng)村振興發(fā)展戰(zhàn)略機遇，尋求多元化發(fā)展，持續(xù)深耕榆林，力爭年內(nèi)在省外市場有新的突破奮力開創(chuàng)西北分公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

延安分公司：分公司上下要認真貫徹集團務虛會精神，解放思想、深入思考、凝聚共識、明確方向、把握關鍵，把思想和行動統(tǒng)一到集團決策部署上來，堅決扛起主責、認真抓好主業(yè)，滿懷信心、鼓足干勁，統(tǒng)籌推進全方位工作，加快分公司發(fā)展步伐，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。

渭北分公司：分公司全體員工要在學懂悟透工作務虛會精神要義上狠下功夫，圍繞年度任務提前謀劃、壓實責任、狠抓落實，打造渭北亮點項目，不斷優(yōu)化人才隊伍，切實將會議精神落到實處，以敢干的底氣、敢闖的勇氣、敢創(chuàng)的銳氣擘畫渭北分公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

地建勘測規(guī)劃院：要持續(xù)深入領會會議精神，把握好工作方向，細化分解目標任務，在補齊短板上集中發(fā)力，全力推動各項工作提速增效。要全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提前思考謀劃，優(yōu)化工作方法，持續(xù)推動作風建設走深走實。要做細做實體制機制改革，深入推進項目“揭榜掛帥”工作機制，推動項目建設工作見行見效

地建研究院：全體干部職工要不斷落實會議精神，搶抓第三次全國土壤普查、高標準農(nóng)田建設機遇期和政策窗口期，合力推進設備研發(fā)及技術創(chuàng)新，聚焦土地工程科研，走研究院特色發(fā)展道路。要廣泛系統(tǒng)學習，做好知識儲備，提升個人能力。要躬身項目一線，全面總結成果經(jīng)驗，實現(xiàn)研究院科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營雙驅(qū)動。 

商洛分公司：要認真領悟務虛會精神實質(zhì)，緊密結合分公司實際，自覺對標各項工作要求，切實做到強動力、增能力、保定力、促合力、激活力，全力以赴保障年度目標任務完成，乘勢而上奮力沖刺“五連冠”。

銅川分公司：全體干部職工要穩(wěn)中求進、主動作為，抓重點、強弱項、補短板，全面落實分公司2023年目標任務。要加強管控、強化考核，全面防控經(jīng)營風險，提升質(zhì)量效益。要壓實責任、提質(zhì)升級，以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展，奮力開創(chuàng)各項工作新局面。

渭南分公司：要切實把思想與行動統(tǒng)一到集團決策部署上來，增強追趕超越、力爭上游的信心、決心。要統(tǒng)一思想、凝聚共識，高質(zhì)量、高起點落實工作安排，積極部署2023年高標準農(nóng)田項目建設，推進項目扎實落地，以實際行動助推集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

地建酒店集團：要緊抓市場復蘇機遇，理清思路，明確方向，堅持走“中高端、智能化、精細化、集群式”發(fā)展道路。要貫徹“效益為王”理念，緊盯任務清單，在優(yōu)化服務保障上再用力，在打響品牌上做文章，集中精力抓落實、見成效，著力提升酒店品牌價值，確保國有資產(chǎn)保值增效，充分發(fā)揮酒店資產(chǎn)的“壓艙石”作用。

漢中分公司：全體干部職工要持續(xù)深入學習貫徹黨的二十大精神，堅定不移落實集團2023年工作務虛會精神，堅持從實處著眼、向?qū)嵦幇l(fā)力、用實干說話，堅持戰(zhàn)略、市場、目標三個導向，堅持聚焦主責主業(yè)，增強發(fā)展后勁，堅持強化內(nèi)部管理，提升管理效能，奮力開創(chuàng)集團高質(zhì)量發(fā)展的新局面。

地建關天公司：公司上下要聚焦集團三大主業(yè)，把落實全省“三個年”活動作為推動工作的重要抓手，牢牢把握行業(yè)發(fā)展機遇，抓項目、抓投資、抓發(fā)展，以永葆“干”的底氣、“闖”的勇氣、“創(chuàng)”的銳氣精神，不斷夯實“穩(wěn)”的基礎，激發(fā)“進”的姿態(tài)，凝聚“合”的力量，為助力集團“倍增”發(fā)展新局面貢獻關天力量。

咸陽分公司：分公司全體干部職工要結合工作實際，加強學習、深入思考，要敢于打破固有思維、建立全局觀念，要學會把握發(fā)展形勢、提高市場拓展意識，在土地整治、高標準農(nóng)田建設等領域積極探索，努力開辟新賽道，不斷塑造新優(yōu)勢，助力集團高質(zhì)量發(fā)展取得新突破。

中陜農(nóng)建集團：要牢牢抓住高標項目建設機遇期、窗口期，充分發(fā)揮專業(yè)、技術人才、平臺優(yōu)勢，高質(zhì)高效完成全省高標準農(nóng)田建設、第三次全國土壤普查等中心工作，繪就沃土良田新篇章。 

安康分公司：分公司要充分發(fā)揮區(qū)域總部作用，干部職工要準確把握時代脈搏，珍惜集團平臺，勇?lián)鷷r代使命，圍繞集團三大主業(yè)錘煉本領，銳意進取，奮勇拼搏，做敢干、敢闖、敢創(chuàng)的地建人，為譜寫地建新篇章貢獻力量。

地建綜開公司：要乘勢而上，迅速進入工作狀態(tài)，珍惜平臺、搶抓機遇、以“迎大考”的使命擔當和“考滿分”的信心自覺，讓狀態(tài)提起來、讓標桿立起來、錨定目標、勇爭一流。要聚勢而強 ，凝聚“三氣”、鉚足干勁、精準發(fā)力，以馬不離鞍、韁不松手的定力，讓本領強起來，讓作風實起來，以實干實績助力集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章再立新功。

光泰咨詢公司：是要抓好集團高質(zhì)量發(fā)展的“窗口期”，用“店小二”精神，為集團三大產(chǎn)業(yè)提供招投標代理、造價咨詢、集采等全過程“保姆式”服務，用光泰咨詢公司有溫度的“軟服務”撐起集團高質(zhì)量發(fā)展的“硬實力”。要深刻領會并全面貫徹韓書記提出的“三個氣”，要堅定不移走地建特色道路，要有夢想、有理想，全面提高自身水平，拿出“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的干勁，吹響“地建名氣”的沖鋒號角。